BLM模型中的氛围文化

在战略执行上， BLM 认为关键任务、正式组织 、人才与氛围以及文化之间的内部一致性是战略执行成功的必要保证。BLM标准版本对“氛围和文化”这个？榈慕馐褪：是组织内行为的范式。有效的组织文化将滋养、回馈和坚持关键任务执行；现有组织文化通过激励能达成这样的状态。组织的价值观、期望的行为、非正式沟通网络、权力分配方式是否有利于达成关键任务？现有文化中有哪些方面在阻碍达成关键任务？

企业氛围文化的塑造要注重战略一致性、行为一致性、对内包容性、对外开放性

一、战略一致性

任何文化都是一种价值取向，卓越的企业文化规定着企业的崇高追求和远大目标，一方面直接引导员工的性格、心理和行为，另一方面通过价值观引导员工，把员工的思想、观念和行为引导到企业所确定的目标上来，同心协力，使企业健康发展。因此，文化规定了企业的战略，同时又为战略的实现提供保障。

二、行为一致性

企业文化一定要发挥对员工行为的引导作用，确保企业和员工行为与企业文化倡导内容的一致，否则就会沦为口号。

三、对内包容性

具有包容性的企业文化可以使企业在迅速发展的同时能够保持员工队伍的稳定。由于企业的发展需要大量的人力资源支持，而企业本身的提供能力有限，包容性逐步增强的企业文化能保证人才持续有效地引进，从而有效支撑企业的持续发展。文化的包容性将增强员工对公司的认同感和归属感，同时对公司的发展信心也在增加

四、对外开放性

企业文化的开放性指企业文化能否保持灵活性和弹性，能够以开放的心态吸纳外部文化，进行自我更新和变革

随着企业的发展和外部市场环境的不断变化，企业文化也应该做出适时的调整，企业文化的开放性是保证企业文化“常变常新，常新常优”的基础